春启新程，安全先行。2月23日上午，我院召开安全生产“开工第一课”会议，强化节后复工复产安全防范，引导全院干部职工迅速以饱满状态投入工作。院党委书记张士森授课，院领导班子及各职能科室人员参会。
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以案为鉴，筑牢安全防线
会上，张士森结合省内外医疗卫生行业典型安全事故案例，开展“以案说法”。他强调，安全生产不仅是管理要求，更是对生命负责的底线，要通过真实案例让全院职工受警醒、知敬畏。在警示教育基础上，张士森对安全生产重点工作作出部署，要求全体人员将安全意识融入诊疗服务、后勤保障、设备运行、消防安全等每一个环节，压实责任、层层落实，坚决防范各类安全事故发生。会议要求各职能科室迅速传达会议精神，确保安全教育培训覆盖到每一个岗位、每一名职工，切实为医院高质量发展筑牢安全屏障。
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2026：三大关键词擘画新篇章
结合医院发展实际，张士森坦言2026年充满挑战，行管科室作为医院“中枢神经”责任重大，并围绕全年重点工作提出三点要求：
以“学”赋能，打造学习型医院。“不学习就跟不上形势，我们和三级医院的差距核心在于学习能力。”2026年被定为医院“学习年”，张士森要求全员对标先进，学习其理念、状态与方法，提高工作效率，更好地服务临床。各科室每周开展不少于1小时集中学习，围绕政策文件、专业知识等内容，让“天天向上”成为全院风尚。
以“服”暖心，践行雷锋精神。医院将2026年同步确定为“学雷锋年”，核心是优化服务链条：院领导服务行管科室、行管科室服务临床一线、临床一线服务患者。张士森号召全体人员以雷锋为榜样，用心用情服务，在各自岗位上发光发热。院领导和行管科室要主动为临床一线排忧解难，临床一线则要以精湛医术和优质服务回馈患者，通过持续优化流程、提升服务温度，让群众在看病就医中感受到实实在在的温暖与关怀。
以“营”提质，强化精细管理。“成本控制是全院每个科室、每个人的事。”张士森强调，要树立全员成本意识，从点滴做起、厉行节约，鼓励职工提出合理化建议。同时加大体检推广力度，做好健康科普，让更多群众了解预防保健的重要性。在宣传方面，加强科室、医师及手术小组的宣传，先让职工通过周一晨会了解彼此专长，再由职工传递给群众，让优质医疗资源更贴近百姓。
此次会议既是安全生产开工“第一课”，也是全年工作推进会。下一步，医院将以此次会议为契机，筑牢安全防线、深耕优质服务、强化精细运营，在2026年的新征程上奋力书写高质量发展新答卷。